Debido a la pandemia, el uso de mascarillas se ha convertido en imprescindible. Por ello, muchas empresas ha optado por diseñar mascarillas corporativas con las que mejorar la comunicación con sus clientes.
No lo esperábamos, pero este nuevo soporte de comunicación corporativa es clave y, quizás uno de los mejores hasta el momento.
El uso de las mascarillas como herramienta de comunicación.
Las mascarillas se han convertido en uno de los elementos de merchandising con mayor impacto en el mercado por varios motivos:
- Público objetivo. La obligatoriedad de llevar mascarilla posibilitan que el alcance de su comunicación sea generalizado..
- Mayor visibilidad. A la hora de comunicarnos, debido a la pandemia, lo primero que visualizamos es la mascarilla. Por lo que contar con una mascarilla corporativa hace que el cliente rápidamente nos asocie a la marca.
- Compromiso social y acción de RRHH. Ofrecer a los trabajadores una mascarilla homologada con el logo de la empresa, es comunicar tu preocupación por su bienestar.
- Branding.El uso generalizado de la mascarilla entre los empleados ayuda a mejorar la imagen de tu marca.
Dicho lo anterior, queda claro que el uso de mascarillas, teniendo en cuenta las circunstancias de comunicación empresarial, ayuda a mejorar la visibilidad de la marca.
La mascarilla corporativa se ha convertido en una potente herramienta de merchandising
Marcas del sector textil y deportivo como Adidas ya han diseñado mascarillas como elemento de counicación.
Grandes personalidades del mundo del deporte, ya lucen mascarillas con el logo de marcas textiles.
Los equipos de fútbol, ha sido pioneros en el diseño de mascarillas, haciendo a los aficionados parte de una comunidad.
Para En el caso de las pymes, el uso de mascarillas puede ayudar a posicionarnos en la mente del consumidor.
En nuestra agencia, nos hemos adaptado a las nuevas circunstancias, ofreciendo artículos a nuestros clientes adaptados a las necesidades generadas por la pandemia.
Ponte en contacto con nosotros y adapta tu merchandising.
